Глубинные интервью
Глубинное интервью - неструктурированное, прямое, личное интервью, в котором одного респондента опрашивает высококвалифицированный интервьюер для определения его основных побуждений, эмоций, отношений и убеждений по определенной теме.
Этапы использования метода глубинных интервью (рис. 4.11)
1. Принятие решения об использовании метода глубинных интервью. Глубинные интервью, подобно фокус-группам, применяют для проведения поискового исследования, стремясь добиться понимания проблемы, однако используют его не так часто.
Не существует быстрых и однозначных правил, позволяющих решить, что именно – фокус-группы или индивидуальные глубинные интервью – следует использовать при проведении качественных исследований. Их сравнительная характеристика представлена в таблице 4.3.
Данный метод может эффективно применяться для достижения следующих целей.
Изучение личной темы, не располагающей к обсуждению в группе, например: сексуальное поведение интервьюируемого, личное финансовое положение, использование наркотиков или алкоголя.
Получение информации от труднодостижимых целевых групп. Значительно легче уговорить респондента на личное интервью в удобное для него время, чем собирать группу таких труднодостижимых лиц.
Изучение товарной категории, представляющей собой сложную область изучения. Глубинные интервью позволяют более детально объяснить респонденту суть вопроса и убедиться в том, что он все понимает.
Сбор основных сведений, касающихся рынка (информация о тенденциях изменения технологии, рыночном спросе, законодательстве, активности конкурентов и т. д). Такую информацию часто можно получить от компетентного в определенной области лица, который не склонен или имеет запрет на обсуждение ряда вопросов и присутствии других конкурирующих лиц.
2. Выбор метода проведения глубинного интервью.
По типу опрашиваемых респондентов глубинные интервью делятся на две группы:
Глубинные интервью с потребителями – проводятся в привычной для респондента обстановке, чаще всего дома, продолжаются в среднем от 40 минут до 2 часов.
Экспертные интервью – опрос специалистов по интересующей исследователя проблеме. Проводятся в удобное для респондента время, чаще всего на его рабочем месте в течение 30-40 минут.
По степени руководящей роли интервьюера выделяют два типа глубинных интервью:
Нестандартизированные, когда респонденту предоставляется максимальная свобода ответов в рамках тем, интересующих интервьюера.
Полуструктурированные или направленные интервью, когда специалист стремится обсудить конкретный список тем или аспектов. Такие интервью особенно эффективны, если беседовать нужно с занятыми руководящими работниками, техническими экспертами и «трудными» лидерами. Эти интервью могут использоваться для сбора основных сведений, касающихся рынка, – таких, как информация о тенденциях изменения технологии, рыночном спросе, законодательстве, активности конкурентов и т. д.
По числу одновременно опрашиваемых респондентов кроме стандартных глубинных интервью, когда интервьюер разговаривает с одним респондентом встречаются следующие варианты:
Диадические группы – интенсивная дискуссия с двумя участниками, например мужем и женой или потребителем и непотребителем продукта.
«Peer»-группы – глубинные интервью трех-четырех человек одновременно, которые позволяют не только получить углубленное представление об индивидуальных мнениях, но и проследить взаимовлияние разных точек зрения.
3. Планирование и проведение глубинных интервью.
3.1. Выбор интервьюера.
Для успешного проведения глубинных интервью необходима высокая квалификация интервьюера. Основные качества, которыми должен обладать интервьюер, аналогичны качествам модератора фокус-групп (см. параграф 4.1.3).
Кроме того, интервьюеру важно уметь установить свободную и теплую атмосферу общения, вести диалог таким образом, чтобы стимулировать респондента на выдачу подробных, понятных и интересных ответов, не оказывая влияния на их содержание, возвращать беседу в тематическое русло в случае, если она становится неплодотворной, и выявлять причины, стоящие за теми или иными комментариями и ответами респондента.
3.2. Разработка вопросника для проведения глубинного интервью.
Вопросник глубинного интервью принципиально отличается от анкеты с закрытыми вопросами. Если структурной единицей анкеты является вопрос или блок вопросов, то структурной единицей неформализованного интервью является тема. Тема представляет собой связное (обладающее смысловым единством) изложение какого-либо вопроса.
Вопросник глубинного неформализованного интервью представляет собой перечень тем, подлежащих выяснению. Этот перечень не обязательно должен иметь форму вопросительных предложений.
Темы могут быть сформулированы как в повествовательной, так и в вопросительной форме. Эти грамматические формы взаимозаменяемы, и исследователь может по желанию выбрать любую из них либо использовать их комбинацию.
Центральной проблемой при составлении вопросников, предназначенных для глубинных интервью, является определение последовательности тем и степени их детализации.
В зависимости от типа смысловой связи темы подразделяются на повествования, описания и рассуждения.
Повествование – это изложение хода событий во времени или последовательное отображение частей сложного события. Составные части повествования следуют друг за другом в порядке, определяемом связью во времени описываемых в них событий.
Описание – это последовательное отображение составных частей сложного объекта или явления. Связь между элементами описания может осуществляться на основе пространственных, функциональных или иных отношений. В интервью при перечислении респондентом факторов, причин или составных частей, желательно попросить его, по возможности, выстроить их в порядке значимости или иным образом упорядочить свое изложение.
Рассуждение или причинно-следственная последовательность – это тип смысловой связи, основанной на причинно-следственных отношениях. Рассуждение представляет собой мысль, движущуюся от посылок к выводу, например, в форме умозаключения, доказательства, опровержения.
Реальные интервью часто состоят из комбинаций этих последовательностей. Важно чтобы при составлении вопросника и подготовке к интервью исследователь умел четко определять, каким способом должна быть раскрыта та или иная интересующая его тема.
При составлении вопросников темы, связанные с рассуждениями, целесообразно ставить в конец интервью, после того, как фактическая сторона дела прояснена в ходе повествования или описания (либо их комбинации).
Вопросы, запланированные заранее, и вопросы, формулируемые по ходу интервью. Вопросы, задаваемые респонденту, подразделяются на те, что подготовлены заранее и сведены в план-вопросник, и те, что задаются непосредственно в ходе беседы и представляют собой оперативную реакцию интервьюера на получаемую информацию. Интервью могут различаться по соотношению удельных весов вопросов обоих типов. Исследователь должен выбирать, на что он больше будет полагаться: на заранее подготовленные или на оперативно формируемые вопросы.
Число тем в интервью. План глубинного интервью может включать в себя либо одну тему, либо несколько независимых тем. Первый тип вопросника можно охарактеризовать как простой, а второй – как составной. Составные интервью реже встречаются в практике глубинного интервьюирования, поскольку полноценное раскрытие одной темы (или нескольких взаимосвязанных тем) требует обычно достаточно много времени. Соединение в одном интервью нескольких разнородных тем может привести к тому, что не все они будут полноценно раскрыты.
Определение целесообразной степени логической детализации интервью. Детализация в общем и целом определяется степенью предварительной информированности исследователя. Низкому уровню предварительной информированности должна соответствовать и низкая степень логической детализации. Ни в коем случае не следует стремиться к искусственному, т. е. превышающему пределы предварительной информированности, повышению степени детализации вопросника. С методической точки зрения недостаточная детализация гораздо менее опасна, чем чрезмерная.
Степень логической разветвленности вопросника. Необходимость составления вопросников типа «дерева» возникает в тех случаях, когда при расчленении темы на составные части встает проблема «логических развилок». Логической развилкой в данном случае называется ситуация, при которой исследователь прогнозирует, что в зависимости от ответа на определенный вопрос выборка респондентов распадется на несколько существенно различающихся по своим свойствам совокупностей, для каждой из которых потребуется составление специфичного вопросника.
Полнота логической структуры вопросника. Вопросники неформализованного интервью могут иметь полную либо неполную логическую структуру. Если опрос проводит не сам исследователь, а привлеченные к работе интервьюеры, текст вопросника должен содержать указания, какие вопросы требуют детального и длительного по времени раскрытия, а какие в силу своей конкретности такого раскрытия не требуют.
Прямая и обратная «воронка». Ряд вопросов, в котором каждый последующий имеет меньший логический объем, чем предыдущий, называется последовательностью «прямой воронки». Противоположный тип, в котором общий вопрос расположен после частного, называется «обратной воронкой». Указанные типы последовательностей могут характеризовать либо все интервью в целом, либо отдельные его темы или подтемы.
Последовательность «прямой воронки» наиболее употребительна. Начиная интервью с постановки общего вопроса, исследователь страхует себя от привнесения в беседу своего взгляда или установки своих рамок прежде, чем он получит информацию о представлениях респондента. Многие конкретные вопросы могут незаметно для исследователя оказаться наводящими. Постановка вначале общего вопроса позволяет задавать частные вопросы, сообразуя их с мнением респондента.
Рисунок 4.11. Этапы проведения глубинных интервью
Таблица 4.3. Сравнительная характеристика фокус-групп и индивидуальных
глубинных интервью
Фокус-группы Индивидуальные глубинные интервью
Взаимодействие в группе Взаимодействие в группе присутствует. Это может стимулировать выдвижение респондентами новых идей. Взаимодействие отсутствует. Таким образом, функции по стимулированию респондентов на выдвижение новых идей выполняет интервьюер. В отсутствие группы отсутствуют стимулы для мышления респондента.
Давление со стороны группы/среды Давление и стимулирование со стороны группы могут стимулировать респондента на выдвижение новых и четких идей. Давление со стороны среды и ролевая игра могут иметь место, что усложняет интерпретацию результатов. Если участник один, ролевая игра и давление со стороны группы отсутствуют.
Состязательность процесса Респонденты соревнуются друг с другом за право говорить. У модератора меньше времени на получение подробностей от каждого участника. Человек находится наедине с интервьюером и может выражать свои мысли в отсутствие состязательности. У интервьюера больше времени, чтобы получить подробную информацию.
Влияние На ответы респондента в фокус-группе могут оказать влияние высказывания других участников. Поскольку участник всего один, возможность влияния на него со стороны других респондентов отсутствует.
Деликатность темы Если тема достаточно деликатна, респонденты могут быть не готовы свободно высказываться по ней в присутствии нескольких других людей. Респонденты могут более свободно высказываться в случае, если им задаются чувствительные вопросы.
Утомление интервьюера Один интервьюер может легко провести несколько заседаний групп по одной и той же теме, не уставая и не утомляясь. Усталость и утомление интервьюера становятся существенной проблемой в случае, если требуется провести много индивидуальных интервью.
Объемы информации Можно получить сравнительно большие объемы информации за непродолжительное время при относительно небольших затратах. Можно получить достаточно большие объемы информации, однако требуется существенное время на ее сбор и анализ. Таким образом, издержки достаточно велики.
Стимулы Перечень материалов, которые могут быть использованы в качестве стимулов, достаточно ограничен. Могут быть использованы достаточно разнообразные материалы.
Выбор времени для интервью В некоторых случаях (например, если речь идет о занятых руководителях) могут возникнуть трудности, если необходимо собрать 8-10 респондентов. Организовать индивидуальные интервью проще.
Метод лестницы (laddering) представляет собой линию вопросов, идущих от характеристик товара к характеристикам потребителя. Этот метод связан с цепочкой смысловых ассоциаций, проникающих в глубинные ассоциативные смыслы. Первый вопрос задается об отношении к каким-либо повседневным занятиям, а при дальнейшем расспросе в форме «Зачем?...» фигурируют категории, названные респондентом в предыдущем вопросе. Цепь прекращается при выявлении предельного смысла, после которого респондент уже не может ответить на вопрос «Зачем?...».
Например, первым ставится вопрос об основной причине, по которой потребитель приобретает некий продукт. Если он указывает в качестве причины некалорийность продукта. Интервьюер продолжает спрашивать респондента, почему для него важно, что продукт некалорийный. Возможны варианты ответов: «За счет этого можно есть больше» или «Благодаря этому я не толстею». Оба ответа представляют собой логические доводы, но есть подозрения, что ни один из них не является «конечным» ответом, который соответствует истинным мотивам. На «лестнице» эти ответы размещаются как первая производная серия ответов от первоначального высказывания. Если участник ответил: «Благодаря этому я не толстею». Тогда следует вопрос о том, почему для него важно не толстеть. На это обычно отвечают: «Буду выглядеть лучше», «Буду чувствовать себя лучше» или «Лучше сидит одежда». Все три ответа определенно логичны и могут быть причиной, почему люди не хотят поправляться и покупают данный продукт. Эти ответы являются второй производной серией ответов на «лестнице». На данной стадии можно решить завершить упражнение, поскольку были получены личностные причины, объясняющие поведение потребителя относительно приобретения продукта. В данном случае подобные ответы являются последней «ступенькой лестницы».
В целом последовательность вопросов в интервью должна отвечать следующим требованиям:
– по ходу опроса интерес опрашиваемого должен расти. Необходимо, чтобы первый вопрос, по возможности, приковывал внимание, заинтересовывал опрашиваемого, но не был дискуссионным. В противном случае процент лиц, отказывающихся отвечать, гораздо больше, чем тогда, когда дискуссионный вопрос ставится в середине интервью;
– более сложные вопросы должны следовать за более простыми. Чем далее опрашиваемый вовлекается в интервью, тем труднее ему отказаться от продолжения ответов на вопросы. Поэтому, если некоторые вопросы требуют размышления, их не рекомендуется ставить слишком рано. Но они не должны идти и слишком поздно, ибо опрашиваемый утомляется;
– нельзя слишком поспешно задавать опрашиваемому сугубо интимные вопросы. Лучше приберечь их к концу интервью, когда между участниками уже установлен известный контакт.
3.3. Выбор респондентов.
Число респондентов в исследовании обычно определяется его целями, а также финансовыми возможностями исследователя. При проведении исследования методом глубинных интервью не целесообразно увеличивать выборку свыше 100 человек, поскольку в этом случае при средней продолжительности интервью около часа, объем текстовой расшифровки результатов опроса составит около 2500 машинописных страниц.
Что же касается минимальной величины выборки, то в некоторых случаях опрос одного-единственного знающего эксперта может принести настолько исчерпывающую информацию, что последующие интервью с другими респондентами дают лишь минимальные приращения знаний. Продолжительность интервью с такими экспертами может составлять десятки часов, а объем текстовой расшифровки – сотни страниц.
В том случае, если совокупность обследуемых индивидов рассматривается как однородная, наиболее целесообразная численность респондентов составляет около 20 человек. Названная численность респондентов является достаточной для того, чтобы на основе их ответов сформировать развитую (хотя и неточную с количественной точки зрения) типологическую картину, которая в зависимости от целей исследования может стать либо его конечным результатом, либо отправным пунктом для дальнейшей работы.
При обследовании методом глубокого интервью однородной и не образующей социальной структуры совокупности индивидов могут использоваться различные принципы отбора респондентов, в основном аналогичные методам формирования выборки при проведении количественных опросов.
Простой случайный отбор. Этот метод применяется в тех случаях, когда в опросе необходимо зафиксировать естественный разброс мнений или представлений респондентов. При этом ставится задача определения не частоты встречаемости различных систем представлений (хотя в грубом приближении удельные веса видны даже при выборке в 20 человек), а типологическое описание самих этих систем и их внутренней логики. Метод простого случайного отбора применяется также в тех случаях, когда предварительные знания об объекте исследования настолько малы, что нет возможности применить более целенаправленные методы.
Метод формирования равных по численности квот (внутри квот сохраняется принцип случайного отбора). Применение этого метода целесообразно в тех случаях, когда известны основные параметры и значимые для исследования характеристики.
Метод «снежного кома». Данный метод применяется в тех случаях, когда необходимо составить выборку из представителей рассредоточенного меньшинства, не обладающего формально фиксируемыми признаками, либо не значащегося ни в каких списках или картотеках. Возможные формулировки вопросов в этих случаях таковы: «С кем еще Вы посоветуете поговорить?»; «С кем можно поговорить на такую-то тему?»; «Кто является наиболее компетентным специалистом в такой-то области?».
Метод фильтрующего опроса. При использовании этого метода проводится количественный опрос, в рамках которого выявляются респонденты, соответствующие определенным рекрутинговым критериям. Далее из числа этих респондентов отбираются кандидатуры для проведения глубинного интервью.
Кто доступен. Лица, опрос которых важен для исследования, могут быть труднодоступны либо располагать малым количеством времени. В этом случае целесообразно получить по возможности больший объем информации окольным путем, в частности, опрашивая менее информированных, но зато более доступных респондентов. Хотя доступные респонденты могут не располагать всей необходимой для исследования информацией или квалификацией, они обладают ими хотя бы частично. Благодаря этому у исследователя есть возможность либо обойтись без встречи с труднодоступным респондентом, либо лучше сфокусировать беседу с ним, сократив тем самым ее продолжительность.
Кто хочет предоставить информацию. Даже если такие люди занимают относительно низкое положение или кажутся недостаточно осведомленными, добровольная готовность к сотрудничеству является настолько ценным качеством, что исследователю не следует им пренебрегать.
С точки зрения организации исследования выделяют три типа респондентов: ключевые информаторы, специальные респонденты и типичные представители.
Ключевые информаторы. Это тип респондента, который предоставляет информацию, касающуюся стратегических проблем исследования. Такие люди совершенно необходимы во враждебных и закрытых сообществах. Функция ключевых информаторов — помочь исследователю в достижении общей ориентации на начальных этапах его работы.
Специальные респонденты – это люди, которые предоставляют информацию, непосредственно касающуюся проблемы исследования. Они бывают выбраны потому, что занимают единственные в своем роде ролевые позиции в сообществе, группе или организации.
Типичные представители – это представители социальных групп или демографических популяций. Типичного представителя зачисляют в выборку потому, что он «такой же, как другие», т. е. не имеет ярко выраженных отличий от других представителей данной социальной группы. В отличие от предыдущих типов респондентов, занимающих уникальные ролевые позиции, типичные представители выбираются из однородной неструктурированной совокупности. Данный тип респондентов, как правило, опрашивается не в единственном числе. В целях обеспечения сопоставимости ответов всем членам выборки должны задаваться одни и те же вопросы.
3.4. Проведение глубинных интервью.
Время проведения интервью. Относительно оптимального времени проведения интервью существует мало обоснованных рекомендаций. Более существенным фактором является соотношение времени интервью с обычным распорядком дня респондента. Очень важно, чтобы время интервьюирования по возможности вписывалось в распорядок дня и не слишком сильно его нарушало. Назначать время следует таким образом, чтобы респондент никуда не торопился, иначе интервью получится скомканным. Данное правило относится также к интервьюеру, который и подавно не должен никуда торопиться. Далее важно, чтобы респондент не был слишком уставшим. Если, к примеру, интервьюер добивается встречи с работником, только что вернувшимся из ночной смены или из длительной командировки, шансы на получение серьезной информации не слишком велики. Поскольку респондент дает согласие на интервью добровольно, окончательный выбор времени всегда остается за ним.
Интервью не должно совмещаться с какими-либо иными занятиями респондента (домашней работой, производственной деятельностью и т.д.), так как качество ответов и глубина раскрытия в этом случае резко снижаются. Наиболее отрицательно на качестве интервью сказывается намерение уйти (спешка), занятие домашним трудом (уборка помещения и др.), профессиональная деятельность.
Типичная продолжительность интервью составляет от 40 минут до 2 часов. Это своего рода «естественная» продолжительность, которая мало зависит от логического объема темы и требуемой глубины ее раскрытия, а определяется балансом между желанием включившегося в интервью респондента продолжить беседу и противостоящим этому желанию возрастающим чувством усталости и беспокойства по поводу других дел, которые из-за интервью остаются несделанными.
Место проведения интервью. Эффективность беседы в значительной степени зависит от обстановки, в которой она проводится. Место проведения интервью, прежде всего, должно быть уединенным. Если в помещение, где проводится интервью, кто-то постоянно входит и выходит, обращается к респонденту с вопросами, раздаются телефонные звонки и возникают другие отвлекающие дела, беседа либо сокращается, либо прерывается вовсе. В связи с этим, договариваясь о встрече, интервьюер с самого начала должен оговорить, что желательна беседа наедине. Присутствие посторонних в помещении, где проводится интервью, часто порождает искажающий эффект, получивший название эффекта «третьих лиц». Эти лица нередко включаются в беседу, высказывают свои мнения, поправляют респондента, уличают его в неточностях или в том, что он говорит неправду и т. д. Иногда «третьи лица» создают шутливую атмосферу, побуждают респондента к несерьезным ответам. Даже если «третьи лица» не вмешиваются в разговор, их влияние на респондента все равно может быть значительным, так как он невольно соотносит свои ответы с их возможной реакцией.
Интервьюируемые чувствуют себя более раскованно, если сидят в удобных креслах и между ними и интервьюером нет преград в виде столов или конторок. Если стол все же должен быть использован, то интервьюеру и респонденту следует расположиться с угла на угол, а не так, чтобы между ними была вся поверхность стола.
Способ записи интервью. Существуют три способа записи: магнитная звукозапись, запись от руки в процессе интервью и запись по памяти. Если респондент не возражает против использования диктофона, такой способ записи является наилучшим.
При использовании диктофона интервьюер должен: привыкнуть к нему настолько, чтобы забыть о его существовании (нервозность опрашивающего передается респонденту); безупречно знать технику его использования (путаница в проводах и кнопках воспринимается респондентом как несобранность); до начала интервью проверить исправность диктофона и его готовность к работе; во время записи внимательно следить за его работой с целью своевременной фиксации остановки движения пленки.
Необходимость получения от респондента развернутых спонтанных ответов – один из основных методических принципов глубокого интервью. Этот принцип не следует понимать как невмешательство интервьюера в речевой поток респондента. Если интервьюер просто пассивно слушает, то респондент спустя некоторое время либо замолкает, либо возникающие в его сознании ассоциативные связи уводят его в сторону от проблем, интересующих интервьюера. Следовательно, позицией интервьюера должно стать так называемое активное слушание, направленное на поддержание беседы как таковой и одновременно фокусирующее ее на предмете исследования.
Необходимость полноценного раскрытия тем требует от интервьюера умелого применения инструментария, необходимого для развертывания интервью. В англоязычной литературе этот инструментарий обозначается словом «probling», которое дословно переводится на русский язык как «зондирование». «Probling» объединяет набор методических приемов, направленных главным образом на поддержание спонтанности речевого потока респондента. Эти приемы различаются по степени своего влияния на содержание высказываний респондента. Интервьюер не должен вводить в действие более сильный стимул до тех пор, пока не исчерпано действие более слабого.
Можно выделить следующие приемы тактики «probling» в порядке повышения степени их воздействия.
Пауза или молчание. Это один из наиболее эффективных приемов поддержания спонтанности речевого потока. Прием заключается в том, что, если респондент умолкает, интервьюер не спешит заполнить возникшую паузу каким-либо вопросом, задерживая свою реакцию. Исследования показали, что использование молчания ведет к спонтанному расширению ответов в 25% случаев.
Подбадривание или номинальная поддержка. Этот прием включает в себя вербальные и невербальные реакции интервьюера, которые выражают одобрение респонденту за то, что он говорит, поощряя его продолжить высказывания. Невербальный аспект подбадривания включает в себя мимические реакции, выражающие заинтересованность, кивки головой и иные жесты, выражающие внимание и одобрение. Вербальный аспект включает в себя различные одобрительные возгласы типа: «да-да», «вот как!», «продолжайте, пожалуйста!», «очень интересно» и т.п.
Отражение или «эхо». Суть этого приема заключается в повторении с вопросительной интонацией последней фразы респондента. Прием «эха» не должен применяться слишком часто. Кроме того, его не следует использовать для отражения фраз интервьюируемого, которые не несут в себе большой смысловой или эмоциональной нагрузки. «Эхо» должно отражать ключевые фразы респондента, на которых сделано смысловое ударение. Удачно отраженная «эхом» ключевая фраза часто является эффективным стимулом для расширения ответа.
Вопросы-синонимы. Интервьюер может задавать одному и тому же респонденту фактически один и тот же вопрос, слегка меняя его формулировку: В чем это выражено? Как это проявляется? Покажите конкретно, как это представлено? и т. п.
Прямая просьба расширить ответ. Это вопросы типа: «Что случилось потом?», «Что Вы имеете в виду?», «Расскажите об этом подробнее...», «Не хотите ли Вы что-нибудь добавить?», «Не могли бы Вы развить вашу мысль?». Подобные вопросы представляют более сильное воздействие на высказывания респондента, поскольку интервьюер прямо указывает, какой именно аспект темы его интересует. Вместе с тем эти вопросы формулируются так, чтобы они не имели конкретного содержания, так как в противном случае они превратятся в наводящие.
Парафраза. Вопрос этого типа похож на отражение («эхо»), но с той разницей, что в нем не используются слова, сказанные интервьюируемым. Парафраза представляет собой упрощенное и переформулированное на язык интервьюера высказывание респондента. Цель парафразы состоит не в том, чтобы заставить респондента расширить ответ, а в том, чтобы прояснить его или убедиться в правильном понимании. Ответ на такой вопрос может быть либо утвердительным, либо отрицательным. В случае отрицательного ответа респондента следует попросить разъяснить, что именно было неправильно понято интервьюером.
Суммирующий вопрос. Это как бы расширенный тип парафразы. Если парафраза представляет собой переформулировку отдельного высказывания, то суммирующий вопрос заключает в себе на языке интервьюера главную мысль какой-либо темы или совокупности высказываний. Суммирующий вопрос начинается со вступительной фразы типа: «Давайте посмотрим, правильно ли я Вас понял». Как и в случае с парафразой, ответ может быть утвердительным или отрицательным. В последнем случае респондента следует попросить дать разъяснения. При утвердительном ответе у респондента стоит поинтересоваться: не хочет ли он что-либо дополнить.
Прямая просьба разъяснить ответ. Если в высказываниях респондента имеются неясности или противоречия, уместно напрямик попросить респондента дать разъяснения. В этом случае задаются вопросы: «Можете ли Вы объяснить точнее?», «Я не уверен, что понял Вас правильно...», «Для меня не совсем ясно...», «Вы говорили то-то и то-то. Нет ли в этом противоречия?» и т. д. Неясности и противоречия часто бывают следствиями неполноты ответов. Прямая просьба о разъяснении, обращенная к респонденту, нередко вызывает пространные пояснения, способствуя более полному раскрытию темы.
Конкретизирующие вопросы. Это, по существу, разновидность расширяющих или разъясняющих вопросов. Они содержат в себе ссылки на конкретные высказывания респондентов, сопровождаемые просьбой об их пояснении.
«Мутация» или изменение темы. Это постановка вопроса, служащего введением к новой теме, которая не является развитием или уточнением предыдущих ответов. Используя этот прием, интервьюер сам вводит новую тему, а не ждет, когда опрашиваемый перейдет к ней по собственной инициативе. По сравнению со всеми предыдущими приемами, «мутация» представляет собой наиболее сильное вмешательство в естественный ход высказываний респондента.
4. Подготовка заключительного отчета и принятие решения о последующих действиях.
Независимо от способа записи интервью, первым этапом его обработки является составление письменного текста (стенограммы) высказываний респондента. Опыт проведения обследовании показывает, что магнитные записи и записи от руки, сделанные по ходу интервью, не могут быть использованы в качестве первичного материала для их осмысления и обработки.
Спорным является вопрос о целесообразности редактирования стенограмм интервью. Противники редактирования выдвигают общеизвестные аргументы, связанные с тем, что в процессе редактирования текста в него могут вноситься значительные искажения. Наиболее приемлемым компромиссом между точками зрения сторонников и противников редактирования является сохранение всех трех вариантов интервью: устного (в виде фонограммы), письменного неотредактированного и письменного отредактированного.
Теоретически существуют две возможности для количественной обработки глубоких интервью. Первая – это включение в него некоторых стандартизированных вопросов. При объеме выборки около 100 человек основные количественные пропорции становятся уже видны. Вторая возможность заключается в проведении контент-анализа текстов.
Однако использование текстов глубинных интервью должно характеризоваться не столько термином «обработка», сколько термином «осмысление». Под осмыслением понимается концептуализация исходного эмпирического материала, формирование на его основе концептуальных представлений. Существуют некоторые методы, которые помогают процессу концептуализации. Эти методы могут сочетаться с количественной обработкой материалов, но сами по себе не являются количественными.
К основным методам интерпретации текстов глубинных интервью можно отнести следующие.
Конструирующий метод заключается в том, что исследователь изучает тексты глубинных интервью под углом зрения изучаемой им проблемы. Элементы интервью становятся для него «кирпичами», из которых он конструирует картину исследуемых явлений. Содержащиеся в интервью описания могут также служить средством для выдвижения новых гипотез.
Метод примеров представляет собой разновидность предыдущего. Он состоит в иллюстрировании и подтверждении определенных тезисов или гипотез выбранными из текстов глубинных интервью примерами. Применяя метод иллюстраций, исследователь ищет в них подтверждения своих идей.
Типологический анализ состоит в выявлении определенных типов личностей, поведения, схем и образцов жизни в исследуемых группах.
Во всех указанных методах большую роль играет интуиция исследователя, а также его чутье в отношении факторов, которые значимы для исследуемых явлений. Поэтому и картина, нарисованная исследователем, может оказаться малосодержательной, если его способности или квалификация окажутся недостаточными для проведения такой работы.
Преимущества и недостатки глубинных интервью.
К преимуществам глубинных интервью можно отнести следующие.
Возможность разобраться во внутренних переживаниях людей. В сравнении с другими методами качественного исследования индивидуальное интервью может обеспечить получение глубинной информации благодаря тому, что вся временная продолжительность обсуждения изучаемой темы сосредоточена на интервью с одним участником.
Отсутствие влияния со стороны других участников позволяет однозначно идентифицировать автора ответа и сопоставить полученные результаты с характеристиками респондента;
Возможность получить ответы на чувствительные вопросы. В отсутствии других людей и при условии высокой квалификации интервьюера респондент может быть более откровенен в беседе на деликатные темы.
К недостаткам глубинных интервью можно отнести следующие.
Высокая стоимость индивидуального интервью, так как расходы на оплату интервьюера и аренду оборудования учитывают время работы с одним респондентом.
Продолжительность проведения серии глубинных интервью увеличивается с числом опрашиваемых (например, при опросе 10, 20 человек и т.д.). Это может стать основной проблемой для заказчика, желающего ознакомиться с сырыми данными, и значительно удлинить время исследования.
Глубинные интервью сложны для интерпретации, в связи со свободным. не стандартизированным поступлением информации по отдельным пунктам вопросника.
Метод глубинного интервью не дает преимуществ от взаимодействия между участниками.
Похожие рефераты:
